2016年11月8日，刘晓宇正式到鹏润建设集团履新。当时鹏润在全国七大区域的业务正在快速扩张，原有的营销团队亟待扩充，鹏润求贤若渴，四处延揽人才。

在此之前，刘晓宇先后在广田、百安居、长城家俱装饰等业内名企任职，积累了比较深厚的营销经验和人脉资源。进入鹏润，在刘晓宇的职业生涯中，是一个转折——她离开了供职十多年的长城家居，等于是告别了一段难以追述的人生，暂停，关机，重启，新的篇章等着她来续写。

到鹏润来，最吸引我的是：老板比较有想法，老板不甘平庸、不满足于眼前的所得。建筑装饰行业的竞争很激烈，企业的兴衰存亡，取决于老板有没有长远的眼光和进取心。

——刘晓宇

建筑装饰行业的最大特点是大行业、大市场、小公司，虽然行业集中度在逐年提高，但总体上还是分散的，鹏润的实力、竞争力和影响力在行业中居于中上水平，这种势态决定了企业的营销在注重团队合作的同时，对个人能力也极为重视。初入鹏润，刘晓宇在营销团队中如同新人，但她凭借着做营销多年炼成的工作能力、积累的工作经验和人脉资源，迅速打开工作局面，超额完成了全年业绩任务。

从很大程度上说，建筑装饰行业是个刷脸的行业。在这个行业做营销，人品口碑跟人脉资源一样重要。——刘晓宇

2017年，刘晓宇中标的工程项目中，最值得一说的，是罗湖区中医院莲塘新院环境改造工程项目。这个项目是国家卫计委2017年在全国重点推行医联体建设的试点，同时也是罗湖城市医联体建设的核心工程项目，建设标准是根据《深圳经济特区建筑节能条例》，通过立体绿化的方式，将莲塘新院打造为达到深圳市绿色建筑金级标准、国家绿色建筑一星级标准的罗湖城市森林，建设要求极高。

中标罗湖区中医院莲塘新院环境改造工程项目，说明鹏润在政府工程领域以PPP模式提供建设服务得到了极大的认同，刘晓宇也籍此证明了自己的营销能力。

业绩就是企业的生命。无论市场、行业、经营体制、营销模式怎么变化，业绩永远是第一位的。

——刘晓宇

2017年下半年，鹏润开始实施一项酝酿以久的体制变革：由内向外推行董事合伙人制度。这项制度的核心理念，是“把同事变成董事、把员工变成老板、把梦想变成事业、把体制变成文化”。刘晓宇积极响应企业的体制变革，成为鹏润的董事合伙人，并被任命为第五事业部总经理。

先进的体制往往都蕴含着巨大的激发力。2018春节年假刚刚结束，公司开工大吉的欢悦尚未褪尽，刘晓宇的第五事业部即传喜报：连续与深圳湾园区、深汕合作区等区域重大建设项目签署多项工程合同，赢取了一份厚重的开门红大礼!

而对于2018年的工作规划，刘晓宇更是信心十足。

董事合伙人制度持续推行下去，营销翻番是不成问题的。这项制度也会促进公司的经营进入良性循环，为鹏润实现长远目标打下基础。

——刘晓宇