5月26日,鹏润建设集团在集团总部鲲鹏会馆举办第二期“创始人论谈沙龙”,袁华亮董事长深度解析鹏润的主动进化论、企业发展观和正在由内向外全面推行的董事合伙人制度。
鹏润建设集团自去年开始,全面推行体制变革、公司治理和战略调整,提出了以“设计先行、模式为王、科技管控、文化信仰”为四大工作重心,企业发生了根本性转化,焕发出空前的活力。而在这场内部变革中,打通鹏润任督二脉的两大利器,就是主动进化论和董事合伙人制度。
▼ . 进化,是自然生物发展的永恒主题。企业的进化,自工业革命以来,都具有极大的被动性。但鹏润的进化却是在充分考量行业发展的历史趋势、前瞻性地预见到市场嬗变而主动进行的思想革命和体制变法。鹏润认为:企业的发展不能等,不能在环境、市场和行业出现变局后再实施被动进化,而应高瞻远瞩地看清长远的发展趋势,主动进化,企业才能保持持续性的发展动力和创新活力。
▼ . 董事合伙人制度,是鹏润推动体制变革的核心,因此,怎样理解鹏润的董事合伙人制度,成为鹏润变法成败的关键。
▼ . 在当天的沙龙活动中,袁华亮董事长还系统、深入地阐释了鹏润的组织架构,资源整合方式、平台运营原理和规范等。鹏润为了快速推动企业转化和变革创新,近期对组织架构进行了较大的调整,并对资源整合、平台运营进行了规范,以使其更符合轻资产、平台化的运营模式。
▼ . 鹏润建设集团总裁葛真、常务副总裁叶景欢、各中心负责人、各事业部总经理等三十多位高管参加了本次“创始人论谈沙龙”。
▼ . 参加本次“创始人论谈沙龙”的高管就沙龙主题进行了积极、热烈的讨论和互动。
▼ . 袁华亮董事长号召鹏润全体高管和员工,为了鹏润的梦想和理想,团结一心,全力以赴,为企业的明天和未来而奋斗!