“轻资产、大平台、小管理、大服务”是鹏润以董事合伙人机制和事业部体制为核心、实施集中化战略的重大转型，而转型的重中之重，就是在公司治理上转变工程、行政、营销、财务、内控、质安、品牌文化等部门的职能，强化对内对外服务，以大服务支持大营销，推动公司的创新发展。

为营建主动、开放、支持、服务型组织体系和企业文化，日前，鹏润建设集团在集团总部员工培训中心举行了以“如何提升我们的内部客户服务意识”为主题的内部培训。

▼ . 在本次培训中，与会的高管、员工再次系统学习了鹏润的企业文化理念，感悟企业文化精神，增强发展自信和企业文化信仰！

▼ . 本次员工培训由集团总部品牌文化中心组织，中心总经理赵原主讲。集团各中心及事业部、分子公司的员工参加了培训。