【导语】在人的一生中，实现梦想其实很简单，把梦想变成事业也并非“不可能完成的任务”。加入鹏润，你就有机会施展你的才能和才华，燃烧你的卡路里和生命能量，成就你一生的事业，实现你的梦想和人生价值！

     下雪很冷，但雪后的冰期更冷。疫情严峻，但疫期中的坚持和苦熬，对于很多建筑装饰企业来说，才是真正的生死大考！

     2020年春天的这场大瘟疫，也是一次残酷的大淘汰——很多企业注定看不到阴霾散尽后的万丈阳光了！那么，什么样的企业才能活下来呢？疫情下的建筑装饰企业又如何求生呢？

     对于这个哈姆雷特式的终极之问，没有谁能给出唯一的答案。但有一点勿庸置疑：在“活下去”的主题下，建筑装饰企业能选择的，并不多。天下大势，唯合与分。

     尤其是在当前受疫情冲击的市场和行业形势下。

     合则同舟共济，并力克难，共同度过疫期，迎来疫后恢复期的蓬勃发展和乘势腾飞！ 

       鹏润的董事合伙人机制，已坚定不移地实施了三年。

       三年来，经过持续不断地调整、升级、淘沙择金和市场印证，鹏润的董事合伙人机制日臻完善和科学，不仅吸纳了一批转化资源能力和经营能力突出的合伙人加入，建立了一个「轻资产、大平台、小管理、大服务」的产业平台，并通过利益捆绑和机制活化，联动化地解决了诸如企业治理、经营发展、营销活力、资源整合、利益分配、管理绩效等等方面的问题，实现了整个公司体系的自运行，同时也从根本上改变了企业的经营模式，给企业带来了持续性的发展动力和创新活力，创造了前所未有的经营业绩。鹏润在酒店、医院、教育、文旅、大型综合体、政府工程等领域，打造了一大批堪称典范的高品质工程，收获了来自市场、行业、客户的广泛赞誉，先后荣获国家优质工程奖、全国建筑装饰行业科技示范工程奖、广东省优秀建筑装饰工程奖、广东省建筑装饰行业科技创新成果奖等，连续6年荣登中国建筑装饰行业100强、设计50强榜单，设计类稳居行业排名第8名，装饰类排名居第27名。

      三年来，在董事合伙人机制的强大驱动下，鹏润不仅在文化上塑造了主动进化、创新发展、文化先进、价值观积极健康的企业形象，确定了发展战略，确立了以「主动进化论」为企业发展观和「不仅要做基业长青的国际化集团企业，更要做有理想、有梦想、有信仰的伟大企业」的长远追求！还将「坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制不动摇」写进了鹏润的企业宪法。

       事实证明，鹏润坚持贯彻实施董事合伙人机制不动摇是非常正确的，也是非常及时的。经过三年多的宣贯、实施和不断调整，董事合伙人制度在鹏润已深入人心，甚至在整个建筑装饰行业，鹏润推行董事合伙人制度也已声名远扬、引人瞩目，很多同行业企业都在学鹏润，把鹏润的变革，看成是整个建筑装饰行业嬗变和发展的路标，鹏润的变革，不仅会改变自身的命运，也必将促使整个建筑装饰行业发生根本性的变化！

       2020年伊始，袁华亮董事长发表以《提升四大赋能，强化两个系统，全面深入推进以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制》为主题的新年献辞，进一步提出：「2020年，我们将以鹏润、金瀚双品牌和业务、职能双体系为核心，全面深入推进董事合伙人机制的深化和落地实施，在招投标、营销服务、项目管理、引入团队、团队升级、分公司设立、平台支持、财务保障、风险管控等诸多方面，依照《董事合伙人制度》进行严格规范，同时还将通过制度捆绑和机制活化，保证鹏润在经营机制上永保活力、在公司治理上实现长治久安！」

      那么，怎样理解鹏润的董事合伙人机制呢？

     马云对阿里的合伙人制度是这样解释的：“（阿里巴巴）建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是一种企业内在动力机制。”

     鹏润的合伙人机制被称为“董事合伙人机制”。这套机制可以从四个维度来诠释：构建利益共同体；构建价值共同体；构建命运共同体；把同事变成董事、把员工变成老板、把梦想变成事业、把机制变成文化。

     ▼ . 鹏润的董事合伙人机制，从文化层面上讲，是实现鹏润的长期价值追求、践行企业使命和文化信仰的保障；从经营的角度上说，通过董事合伙人机制，使个人利益和公司利益实现捆绑，真正做到“你中有我，我中有你”，合伙人既是经营和管理的责任人，也必然是利益的分享者。

     ▼ . 鹏润董事合伙人机制的核心，不仅仅是从体制层面上解决资源整合、责任共担和利益分配，更深层的构想是构建体现鹏润发展模式的价值共同体、利益共同体和命运共同体。

      鹏润的战略目标是打造一个“专业化、市场化、品牌化、国际化”的产业大平台。实现这个战略目标，需要价值观相同、利益和命运与共的志同道合者共同奋斗。从这个层面上讲，鹏润的合伙人机制不仅是一个企业发展的全新体制，更是一种遴选同道者的机制。对于企业来说，无论战略多么宏伟、模式多么精密、资源多么深厚，终究还是需要志同道合者来执行和实现。

      ▼ . 鹏润董事合伙人机制在设计上突出“共创原则”： 通过合伙人机制，将个人发展和公司发展捆绑在一起，共同创造条件、共同发展，个人和公司形成命运共同体。这个表述说明，鹏润对合伙人的要求不是一般的投资、入股，而是真正的同船共渡、携手远足。

     ▼ . 鹏润的董事合伙人机制不仅是企业实现战略转型和跨越式发展的制度保障，更是一种使企业得以持续发展、并有利于激活团队、引进和培养人才的合伙人文化。文化从来都是看得见、摸得着的。鹏润的董事合伙人制度体现了“共建原则”：通过董事合伙人机制，把公司变成合伙人的孵化器，帮助员工实现做老板的梦想，同时，把机制塑造为具有渗透力的合伙人文化，吸引并保有更多优秀的人才来施展他们的才华，共同搭建更大的舞台，做大做强公司和个人的事业，从而实现企业的战略目标——这从文化和机制两个方面，都体现了鹏润雄心勃勃、追求长期价值的企业发展观。

    ▼ . 那么，成为鹏润的合伙人，你能拿到什么呢？一张图就能看懂。

    ▼ . 把梦想变成事业：面向全国，招募合伙人

     在人的一生中，实现梦想并不容易。而能把梦想变成事业的人，是幸运的、是有福的！

     在人的一生中，实现梦想其实很简单，把梦想变成事业也并非“不可能完成的任务”。前提是，你得有一个平台，在这个平台上，你有机会施展你的才能和才华，燃烧你的卡路里和生命能量，实现你的梦想和人生价值！

     鹏润建设集团，就是这样一个以“开放、包容、分享、共赢”为核心价值观、能使你成就一生事业的梦想平台。