【导语】鹏润迫切需要建立一个自我提升、自我改造、自我赋能的培训和学习机制,不仅解决公司在当前面临的人才问题,还要解决公司在未来面临的核心团队和后续梯队的问题。这就是我们设立金瀚学院的初衷,也是把鹏润改造成一个学习型企业的必由之路!
5月22日。下午三时整。鹏润集团总部。在雄浑昂扬的背景音乐声中,鹏润集团金瀚学院开学典礼仪式如期举行!
金瀚学院是鹏润集团下属的专职于内部培训、学习和高精强人才的输出机构。
作为中国建筑装饰行业百强、设计50强企业,鹏润向来重视内部培训和学习,尤其是对于发展理念和企业战略宣贯、价值观和思想精神改造、品牌文化宣导、职业素养提升等,更是被视为公司长远发展和长期价值追求的根本保障。2017年底,袁华亮董事长提出:要把鹏润打造为不断进化和发展的学习型企业,并由此启动了鹏润的自我改造和变革创新,先后举行过《鹏润的战略和当前的工作重心》、《鹏润的主动进化论和企业发展观》、《从鹏润建设集团的更名谈鹏润的战略》、《鹏润建设集团的发展战略》、《鹏润的董事合伙人制度和企业自运行机制》、《鹏润建设集团的品牌文化体系》、《鹏润倡导的十种职业心态》、《如何提升我们的内部客户服务意识》、《职业素养和办公室礼仪》、《赢在执行力》、《九段秘书工作法》等各类培训和学习30余场,极大地推动了鹏润的企业治理、团队建设、管理提升、发展理念和价值观认同,不仅对内产生了巨大的影响,塑造了独具特色的企业精神文化,并将鹏润的发展理念和企业文化延伸至各种合作关系中,为鹏润树立了主动进化、创新发展、文化先进、价值观积极健康的企业形象,赢得了行业、市场、客户和合伙人的广泛的认同和赞誉,成为鹏润的核心竞争力之一,有力地推动了业绩的增长和发展战略的稳步实施。
2020年一季度,大疫冲击市场和行业,但鹏润仍在逆势中上扬,而与此同时,袁华亮董事长再次提出:打造金瀚学院,缔造人才梯队,为企业的长远发展和长期价值追求奠定基础。在金瀚学院开学典礼仪上,袁华亮董事长说:“鹏润的机制变革和模式创新历经三年,经过了市场验证和多次调整,我个人感受最多,但最大的感受就是:无论多么科学的机制,最终还是要靠人去实施和执行;只有找对了人,才能最大发挥机制的正向能量;只有拥有一支价值观高度统一、专业能力和执行能力出类拔萃的人才梯队,鹏润的长远发展和长期价值追求才能得到根本保障。基于这个认知,我认为,鹏润迫切需要建立一个自我提升、自我改造、自我赋能的培训和学习机制,不仅解决公司在当前面临的人才问题,还要解决公司在未来面临的核心团队和后续梯队的问题。这就是我们设立金瀚学院的初衷,也是把鹏润改造成一个学习型企业的必由之路!我们不仅要吸纳英雄,更要造就英雄;我们将把金瀚学院打造为鹏润的西点军校,确保鹏润青春长驻、事业不衰!“
▲. 鹏润集团金瀚学院由鹏润集团董事长袁华亮(中)亲自出任院长,鹏润建设集团副董事长邝铴鸣(右)出任执行院长,鹏润建设集团品牌文化中心总经理赵原(左)任执行副院长。
▲. 鹏润建设集团执行董事长叶志常主持学习袁华亮董事长的2020年新年献辞《提升四大赋能,强化两个系统,全面深入推进以双品牌双体系为核心的董事合伙人机制》
▲. 金瀚学院执行副院长赵原发布并讲解《金瀚学院培训大纲》
▲. 袁华亮董事长向金瀚学院首批获聘讲师颁发聘书。
▲. 鹏润建设集团副董事长、金瀚学院执行院长邝铴鸣主持宣贯《鹏润建设集团的发展战略》。
▲. 在金瀚学院开学典礼仪式后,鹏润建设集团执行董事长叶志常主持举行了五月份员工生日会,并向本月过生日的员工发放生日礼金。
金瀚学院开学典礼仪式由鹏润建设集团副董事长、金瀚学院执行院长邝铴鸣主持。
鹏润集团董事长袁华亮、鹏润建设集团董事长袁晓东、鹏润建设集团执行董事长叶志常、副董事长袁峰、苏泽然、葛真、邝铴鸣、轮值CEO叶景欢、袁定洋、鹏润设计研究院总院长尹中柱及各中心负责人、员工等一百多人参加了金瀚学院开学典礼仪式。