一元复始，万象更新！值此2021年新年到来之际，我谨在此向鹏润集团、鹏润建设集团、GGD金瀚设计、金瀚建设股份、鹏润智慧科技以及各分公司、海外事业部的全体合伙人和鹏润家人，致以最热烈的祝福和最诚挚的感谢！谢谢大家在过往的一年中，与公司不离不弃，共克时艰，共渡难关！同时也以最大的热诚，向多年来关心、支持和帮助过鹏润的各级领导、业内朋友，致以崇高的敬意和感谢！向与鹏润携手同行的海内外建筑装饰、设计、材料等各界的新老客户致以衷心的祝福和敬意！谢谢您们！在过往的一年中，我们始终不忘初心，坚定信念，携手走过了难忘的历程，在变乱丛生的市场局势中，推动了鹏润的持续创新和稳步发展，并为鹏润赢得了极有信心的发展前景！2020年，鹏润经受了极大的考验！年初，我们面对大疫围城、风雨如晦的困难局面，在集团董事会和管理团队的带领下，迅速推出应急方案，组织员工防控抗疫，同时加大力度深化董事合伙人机制，推动业务发展，一季度业绩与上年同期相比，不仅未呈衰象，反而再创历史新高，呈现出逆势上扬的勃勃生机！二季度以来，集团董事会审时度势，对经营数据进行深度调研分析，在积极防控抗疫的同时，对业务、职能两大体系进行了优化和调整，使公司的经营管理体系更趋科学、灵活、有针对性，极大地释放了企业的经营潜能，先后中标几百个大型装饰及设计项目，打造了一大批堪称典范的高品质工程，收获了来自市场、行业、客户的广泛的赞誉和褒奖，截止到年底，鹏润实施「打造高品质工程不动摇」的精品战略持续收获累累硕果，其中：四川米诺娃儿童妇女医院综合楼建设项目、罗湖莲塘中医院新院建设工程-装修工程、资阳鼎盛泓府豪生大酒店装饰装修工程、华润万影影业、广州万科云二期、徐州潘安湖科教创新项目先后荣获中国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰行业科技示范工程奖，宁夏沙坡头景区星星酒店、中山鸿瑞花园样板间装修设计荣获中国装饰CBDA设计金奖，石家庄市第一人民医院室内设计方案荣获第十六届中国国际建筑装饰及设计艺术博览会华鼎奖，鹏润建设集团被评为「设计影响中国~2019-2020年度中国室内设计十佳设计机构」，鹏润研发的改良钢筋龙骨结构、隔音防火新工艺、墙体阳角保护装置被广东省建筑业协会建筑装饰分会授予「2020年广东省建筑装饰行业科技创新成果证书」，隔音防火新工艺还被中国建筑装饰协会授予「建筑装饰行业科学技术奖」。年底，再传喜报，鹏润建设集团连续第7年荣登中国建筑装饰行业100强、设计50强榜单，设计类稳居行业排名第8名，装饰类排名居第25名，比上年跃升了两个名次。与此同时，鹏润还先后在长春、广州、济南、汕尾、上海、南宁、三亚、徐州、武汉等中心城市成立分公司，使鹏润的战略布局和商业版图得到了极大的扩展，为2021年的经营战略打下了坚实的基础。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！上述业绩的取得，是鹏润的全体合伙人和全体鹏润家人辛勤工作的成绩，更是鹏润多年来牢记初心和使命，坚持发展和治理，坚持不懈地推进机制变革、模式创新、平台化转型和内部治理所产生的必然的进步和丰硕的成果。从鹏润近三年的经营状况、尤其是在今年大疫中企业的经营表现来看，我们之所以始终保持稳步增长、沛然不衰的良好势头，最重要的就是我们坚定不移地做到了「坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制不动摇」，无论市场和行业风云如何变幻，我们「咬定目标不放松，一门心思搞发展」，就一定能实现我们的经营目标。2021年，鹏润将围绕「发展、治理、稳健、突破」四个方面展开全面的工作：

一．发展。对于鹏润来说，发展永远是第一位的。不解决发展的问题，企业就没有前进的目标和动力。在企业的发展问题上，2021年，鹏润将把以下三个方面的工作作为核心和重点。1．全面推动以鹏润建设集团为实施主体的【集中化战略】和以金瀚建设股份、金瀚设计股份、鹏润智慧科技等为具体实施单元的【差异化战略】。鹏润的发展战略是我们在十几年披荆斩棘、勤耕力耘的企业发展中形成、积淀和提炼出的最核心的经营思想和价值追求。鹏润的【集中化战略】以鹏润建设集团为主体，以构建轻资产、大平台的产业平台为战略核心，通过实施董事合伙人制度，打造建筑装饰产业合伙人平台。鹏润的【差异化战略】以金瀚建设股份、金瀚设计股份、鹏润智慧科技等为具体实施单元。金瀚建设股份以总承包资质，作为鹏润建设集团的辅翼，助推鹏润的快速发展；金瀚设计股份以「设计先行」为核心理念，以「把最好的海外设计带给中国，让中国设计走向世界」为己任，吸纳海内外经验丰富的专业建筑师、项目规划师和室内设计师，打造GGD金瀚设计品牌；鹏润智慧科技作为鹏润【集中化战略】的支持体系之一，其经营范畴主要有三个方面：一是作为建设运营鹏润智慧产业园的主体，整合上下游产业链，以合伙人为中心，打造建筑装饰产业生态平台；二是研究创立新材料的研发、生产、销售等工作，尤其是在高新绿色环保型新材料领域，我们将打造自己的金瀚系列材料品牌，打造自己的材料商城，以此为平台，为合伙人提供技术、采购等方面的服务和支持；三是研究创立装修工业化、智能化及装配式制造等建筑装饰高新领域的工作，创新形成“研发+设计+制造+采购+施工装配”的REMPC一体化建造模式。这是今后建筑装饰行业发展的大方向，也是鹏润在长远发展上努力迈进的新的征程，是我们必须从现在就开始积极探索和规划的远大未来！2．引进战略投资，优化产业结构，有序启动上市筹备工作。鹏润的战略目标是打造一个「专业化、市场化、品牌化、国际化」的产业大平台。为了实现这个目标，我们提出了四个坚持不动摇：「坚持以鹏润建设集团为战略实施主体不动摇；坚持以大建设为业务版图、打造高品质工程不动摇；坚持走平台化、服务化的轻资产发展之路不动摇；坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制不动摇」，并将这四个坚持不动摇写入了鹏润的企业基本法，在此前提下，2021年，我们将在资金、项目、技术、管理、研发、人才等多方面引进战略投资，优化产业结构，使鹏润的发展战略在实施要素、保障机制、战略延伸等多方面得到进一步地深化和发展，进而大幅度提高鹏润的企业综合能力和行业竞争力。我们与相关央企、国企的战略合作将在2021年进入实质性的实施阶段。同时，我们将有序启动股份制改造和上市筹备工作，并通过股份制改造和上市筹备工作，以战略投资、合伙人发展基金、高管持股等多种风险承担和利益分享形式，为员工、合伙人、投资商等提供事业发展的平台。3．坚持贯彻实施鹏润特色的董事合伙人机制，扩大合伙人队伍。鹏润的董事合伙人机制自推行实施以来，使公司迸发出前所未有的发展势能，不仅吸纳了一批转化资源能力和经营能力非常突出的合伙人加入鹏润，建立了一个「轻资产、大平台、小管理、大服务」的产业平台，并通过利益捆绑和机制活化，联动化地解决了诸如企业治理、经营发展、营销活力、资源整合、利益分配、管理绩效等等方面的问题，实现了整个公司体系的自运行，同时也从根本上改变了企业的经营模式，给企业带来了持续性的发展动力和创新活力，创造了前所未有的经营业绩。由此，我们更为坚定地认识到：坚持走鹏润特色的发展之路，坚持以「主动进化论」为核心理念的机制变革和模式创新，不仅是长远发展的必由之路，更关乎企业的兴衰存续。2021年，我们充分发挥平台优势，将面向全国和全行业，继续招募合伙人，扩大合伙人队伍，融合多种合伙人，打造更多的独立运营团队和利润中心，为鹏润的上市和长期价值追求夯实基础。

二．治理。在公司治理上强化「三权分立、两大体系、多个轮值」的扁平化运营管理体制，强化业务、职能两大体系的管理效能。2021年，我们将把公司治理作为最核心的工作之一，强化「三权分立、两大体系、多个轮值」的扁平化运营管理体制，并强调业务、职能两大体系的分工管理，全面深入推进机制深化和落地实施。业务体系以轮值CEO为总责任人，在招投标、业务拓展、合伙人事务、平台支持等诸多方面，严格执行《董事合伙人制度》，推动业务发展。职能体系以执行董事长为总责任人，对职能体系实施优胜劣汰、能者上庸者下以及多项动态激励机制。通过对业务体系和职能体系两条线强化机制、齐头并进，实现经营机制上永保活力和公司治理上的长治久安。构建自组织、自管理、自运行的以服务为核心的企业运行机制，是鹏润在公司治理上的不懈追求。2021年，我们将在机制活化上进一步放开思路，大胆创新，通过详实可行的激励机制，全面推进以董事合伙人制度为核心的自运行机制。

三．稳健。2020年，瘟疫的冲击极大地改变了建筑装饰行业，疫后市场的复苏和行业的优胜劣汰给我们带来了机遇，也带来了风险。控制住风险，方能行稳致远。2021年，我们将把风险管控作为重中之重的工作来抓，通过风控、法务等多层级管控，通过严格的事前审核、事中跟进检查等机制和措施，在项目管理、资金管理、合同审核、印鉴专管、风险设限、风险预案等诸多方面加大投入和管理力度，打造一个高效运行的萨德系统，从根本上杜绝运营风险，为企业打造安全、高效的运营环境。

四．突破。2020年，鹏润面对疫情的冲击，在公司运营和市场拓展上，都经受了极大的考验，但是我们仍然保持了稳步增长的良好势头。2021年，对于公司的经营工作，我在此提出四个突破：「思想突破、模式突破、业绩突破、效益突破」。思想突破：瘟疫改变了建筑装饰市场，也改变了建筑装饰行业，今后我们所面对的，是一个快鱼吃慢鱼的新局面。我们必须勇于突破思想，勇于面对快速变化所带来的竞争危机和发展机遇。在公司的经营策略和管理架构上，我们也作了一些因应性的调整，今后也许还会根据发展需求和经营局势的变化，不断进行调整。这就要求我们全体同事，尤其高管们，要突破思想，着眼于公司大局和长远的发展趋向。模式突破：鹏润的经营模式是以董事合伙人机遇为核心的「轻资产、大平台、小管理、大服务」的平台化模式，我们称之谓「鹏润特色」。在这个模式下，我们通过利益捆绑和机制活化，给企业带来了持续性的发展动力和创新活力，但是我们绝不能止步于此，市场竞争如逆水行舟，不进则退，退是没有后路的，我们还将不断探索发展之路，寻求模式延伸和突破，推动鹏润快速、高效、持续地发展，方能立于不败之地。业绩突破：2021年，鹏润的业绩目标是在稳健中寻求突破，为了实现业绩上大幅度增长，我们对业务、职能两个体系进行了优化和调整，使公司的经营管理体系更趋科学、灵活、有针对性。我深信，两大体系的优化和调整，必能极大地释放企业的综合潜能，达成既定的目标任务。效益突破：年度业绩目标的突破是2021年全年经营工作的核心指标，与此同时，我们必须着眼于公司综合效益的突破，要向管理要效益、要向风控要效益、要向品牌文化要效益、要向公司的整体运营要综合效益，在做大业绩的同时，追求高质量发展，坚持不懈地实施精品战略，唯其如此，鹏润的发展才是长远的和可持续性的。

回首2020年，我们有成绩，也有辛苦；有喜悦，也有缺憾；有提升，也有失误；有收获，也有劳累，但我们全体鹏润人在「志存高远，敢于拼搏，崇尚创新，效益卓著」的鹏润精神的引领下，为公司战胜大疫中的困难局势和创新发展作出了不懈的努力！我相信，在2021年，我们一定能秉承「志存高远，敢于拼搏，崇尚创新，效益卓著」的鹏润精神，和「鹏程万里，润泽天下」的企业抱负，为实现鹏润的梦想和理想，团结一心，再接再励，为企业的明天和我们共同的未来而奋斗！